Advies over watersystemen
Grote wateren hebben een eigen dynamiek op een grotere ruimte- en tijdschaal dan men zich in eerste instantie kan voorstellen. Fundamenteel begrip van de werking van zo’n systeem in zowel fysische, chemische processen als in stakeholderdynamiek kan helpen bij de plan- en besluitvorming van de grote wateren. De combinatie van fysieke expertise in een menselijke dynamiek typeert mijn aanpak. Ik ontwikkelde en publiceerde daar in de afgelopen periode al over.
Een voorbeeld is het conceptuele plan om problematische waterstandsverhogingen door stormen aan te pakken door slimme verdiepingsgeulen. Door deze verdiepingen kan het water makkelijker terugstromen, tegen de stormrichting in, waardoor de storm het water tot een minder hoog peil opstuwt. Sinds 2002 is dit idee al door mij geregistreerd en eerst voor de Noordzee uitgewerkt. Nu ben ik het voor het IJsselmeergebied aan het ontwikkelen, samen met Groenewoud Waterbouwkundig Advies.
Een ander voorbeeld is het conceptuele idee om schepen niet dóór een zoet-zout overgang te schutten, maar ze eroverheen tillen. Deze innovatie zorgt voor een flux van zoet water naar zout water en voorkomt dat er zout water in het zoete watersysteem komt.
Natuurlijke zoet-zout overgangen zijn hoog-dynamische ingenieuze ecosystemen met een zeer hoge productiviteit en een bijzonder biodiversiteit. In een natuurlijk werkend estuarium is er een sterke verticale menging in het water door turbulentie en interactie met de bodem, met slikken en schorren, met vegetatie. Door deze goede verticale menging ontstaat er een horizontale gradiënt van zoet naar zout. Lees wat een estuarium kan betekenen voor een land, niet alleen ecologisch, maar ook economisch.
Proces-regie
Hoe krijg je maatschappelijke veranderingen van de grond? Hoe zorg je ervoor dat iets wat eigenlijk zou moeten gebeuren ook echt gaat gebeuren?
Dat zijn de leukste vragen. Complex, bijna niet te overzien, met veel partijen en meestal meervoudige problemen. Daar zijn geen simpele oplossingen voor, maar je kunt wel degelijk een verschil maken. Tegenwoordig noemen we dat transitiemanagement. De essentie is wat mij betreft wel dat er een heel goede probleemanalyse is én (bovendien) dat die probleemanalyse gedeeld wordt door de relevantie partijen. Gebeurt dit niet, dan worden er schijnoplossingen bedacht, wordt de hete aardappel vooruit geschoven, wordt het echte probleem niet aangepakt en verandert er niets.
Ik droeg bij aan grote veranderingen met proces-regie zoals het reduceren van afval in zee? Meer recent ontwikkelde ik een afwegingskader het IJsselmeerkompas om zo integraal mogelijke besluiten te nemen in complexe systemen.
Ook bij het totstandkomen van de Start-Stop regeling voor het stilzetten van windmolens bij vogeltrek was procesregie de enige manier om het doel te bereiken.
Interim-management
Ik ben een zogenaamde groene leider; mensgericht, coachend en verbindend. Scherp op de inhoud en mild naar de mensen.
Mijn kracht ligt in:
De persoonlijke begeleiding; wie is de mens tegenover me? Wat drijft hem/haar? Wat houdt ze tegen? Wat bepaalt hun plezier en hoe krijg ik de beste inzet voor de organisatie?
De samenwerking binnen teams; samenwerken gaat niet (altijd) vanzelf. Ik heb ervaring met het opzetten en begeleiden van samenwerking met interdisciplinaire teams. Het kost even tijd en moeite, maar als het van de grond komt is er weinig zo bevredigend als een swingende samenwerking binnen een team.
Essay springtij
De echte kracht van de Noordzee
Lees wat een estuarium kan betekenen voor een land, niet alleen ecologisch, maar juist ook economisch.
Rapport TKI Deltatechnologie
Slimme verdiepingsgeulen in het IJsselmeergebied
Deze verkenning is gestart met het frame dat een slimme verdiepingsgeul drie dossiers met elkaar verbindt: zandwinning, zoetwatervoorraad en hoogwaterveiligheid. De conclusie is dat de ecologie als ontwerpcriterium meegenomen moet worden en dat gestreefd moet worden om ook voordelen ten aanzien van ecologie en waterkwaliteit te realiseren. Daarmee verbindt het vier dossiers met elkaar.
